進入2023年，我們發(fā)現(xiàn)市場競爭變得更加激烈，但與此同時，我們也注意到今年的價格非常低，幾乎沒有利潤可言。稍微提高價格，就會遭遇觀望和不訂貨的情況。可以說，這是一個極具挑戰(zhàn)性的一年，很多人都感嘆難以賺到錢。

從一個行業(yè)內(nèi)部的人的角度來看整體環(huán)境，我們發(fā)現(xiàn)主流經(jīng)濟體的消費能力在下降。實際上，從疫情開始，我們就察覺到主流經(jīng)濟體的消費能力不斷下滑，實際上已經(jīng)步入了金融危機。市場的主要資金來源于外貿(mào)，外貿(mào)就好比汽車的發(fā)動機，如果發(fā)動機動力不足，將會影響整個車輛的運行。只有外貿(mào)出口形勢良好，很多人才會有錢財，從而能夠進行消費，購買房屋、汽車等，這也直接導(dǎo)致了內(nèi)銷市場的萎縮。現(xiàn)如今，很多人都沒有錢，誰還會去購買寵物用品呢？我們發(fā)現(xiàn)，當出海港口運營成本高昂時，市場上有錢的人很少。

同時，工人們也變得富裕起來，這是一個連鎖反應(yīng)，影響到了很多行業(yè)。所以我想告訴大家，現(xiàn)在正值寒冬，主要問題就在于外貿(mào)。希望未來外貿(mào)能夠好轉(zhuǎn)。那么，我們有哪些解決辦法呢？

首先，內(nèi)銷市場處于低端市場，缺乏核心競爭力，只能通過價格和優(yōu)勢進行比較。實際上，核心競爭力就是價格。然而，相互廝殺的價格戰(zhàn)最終基本上不會有利潤可言。因此，我們需要討論一下如何解決這個問題。

首先，價格對于中國永遠是一個熱門話題，因為其他方面并沒有太多可比性可言。我們可以通過縮減工藝、降低生產(chǎn)環(huán)境，將生產(chǎn)過程壓縮到極致，使其成為生產(chǎn)的核心競爭力。例如，降低房租、人員成本、物流成本和工資成本。

此外，保留核心員工非常重要。老員工的效率通常比新員工高出兩倍，這是一個理想的狀態(tài)。另外，擴大客戶規(guī)模也是一種方法。擁有1000個客戶比只有100個客戶更能夠抵御風險。在惡性競爭環(huán)境中，如果你能比別人多爭取一點機會，你就能獲得更大的優(yōu)勢。這就是對市場的總結(jié)。

2023年將是寵物行業(yè)一個特別的一年。如果你能頂住困難，也許會迎來新的機遇；如果你無法應(yīng)對，可能很快就會失敗。